公益慈善研究院很高興與大家分享《The Business of Doing Good》研究系列的最新成果。該系列報告由Economist Impact出版，獲公益慈善研究院全力支持，深入探討亞洲企業如何將社會公益融入核心發展策略—不再視之為附屬項目，而是創造長遠價值的關鍵力量。

 

研究走訪13 個亞洲地區，集結超過 40位領袖的意見，提出一套將使命與管治、營運及持份者關係相對應的實務框架以協助企業確立使命，。研究結果顯示，亞洲企業在文化價值、制度架構和經濟重點的影響下，正逐步發展出更具本地特色的企業社會責任與公益模式。

 

公益慈善研究院相信，企業對社會的貢獻不僅限於資金支持。當企業將公益理念融入整體業務，其基礎設施、網絡和專業知識便能轉化為推動社會變革的強大力量。

研究系列的首份報告歸納出六種企業參與模式，為企業評估現行方案及探索更具社會效益的新方向提供參考：

• 價值守護者－公益使命源自創辦人理念或家族傳承的核心價值。
• 政府夥伴者－配合國家發展重點，以建立公信力並擴大規模。
• 內部倡議者－由員工主導制定和實施以使命為導向的政策。
• 信任建構者－在低信任環境中把企業信譽視為策略性資產。
• 行業加速者－透過影響整體行業標準和監管架構推動變革。
• 社會創新者－開創嶄新商業模式以回應社會或環境訴求。

 

第二份報告《The Business of Doing Good in Asia: 探索實踐案例》揭示企業如何透過長期投資、員工參與、合作夥伴關係和數據驅動決策，將上述模式付諸實踐。每種模式均以真實案例說明，並搭配反思問題，以便企業參考並進行內部規劃。

 

為支援企業實際應用，報告專為領導團隊、可持續發展主管和公益慈善顧問製作一份簡易策略圖表，方便機構由零開始審視相關定位，並就使命和影響力進行更深入的討論。

 

Economist Impact亞太政策和洞察團隊主管Charles Ross表示：「在亞洲，行善早已融入企業文化。企業深明盈利與使命並無抵觸，而是相輔相成。」

 

這項研究體現公益慈善研究院致力強化亞洲公益慈善生態系統的使命。《The Business of Doing Good》透過檢視企業如何定義和實踐使命，為企業推動社會效益打造更靈活及具韌性的環境。

 

此研究系列為有意行善的企業提供清晰指引和實務路線圖，助力業界將公益使命融入營商策略。

 

 

歡迎瀏覽本研究系列的完整內容，包括案例研究、策略框架及規劃工具，請點擊：The Business of Doing Good