上月在香港舉行的公益慈善研究院「領鵬」人才培訓計劃（LEAP）啟動活動中，除了課程內容之外，同樣引人注目的是業界現任領袖的真誠分享——他們坦率談到未來領袖必須具備的特質與能力。

 

在兩場座談會中，與會者指出了一個看似矛盾卻極為關鍵的觀察：有效的公益慈善領導力，需要同時具備魄力與謙遜。魄力在於能夠動員大規模資本、訂立進取目標，並推動系統性改變；謙遜則在於願意深入聆聽社區、正視盲點，並在證據挑戰既有假設時作出調整。

 

然而，塑造領導力的互補特質並不只限於此。討論亦延伸至更多看似拉扯、實則互補的取向——當它們能被同時兼顧時，往往能孕育更強韌的領導力：

• 願景與務實：願景帶來啟發，但務實才能推動進展。
• 證據與同理心：證據提升決策的精準度，同理心則讓決策更具意義。
• 全球視野與在地扎根：全球視野擴大影響，在地扎根建立正當性與信任。

 

更深層的啟示在於：這些特質並非需要權衡取捨的對立兩端，而是彼此成就、相輔相成的力量——結合得宜，才能形成具韌性的領導力。單獨倚重任何一方都可能失衡：有魄力而缺乏謙遜，容易與社群脫節；有謙遜而缺乏魄力，則可能陷入停滯。同樣地，沒有務實支撐的願景，容易流於空泛；沒有願景引領的務實，則可能缺乏突破。

 

但要同時培養掌握這些互補特質並不容易。未來的公益慈善領袖往往會在兩端之間被拉扯：在籌款上被期待更進取、在營運上被要求更務實、在匯報時則被催促更加數據導向。真正的挑戰在於抵抗「非此即彼」的誘惑，練習在同一時間兼顧兩個目標。這需要紀律、自我覺察，以及願意在不舒適中學習與成長的決心。

 

LEAP 計劃正是為了協助新一代正邁向資深階段的公益慈善領袖培養這種能力；而現任領袖的訊息亦十分明確：若公益慈善要在亞洲複雜的社會議題中，把資本有效連結到真正的需要，下一代領袖必須學會擁抱這些互補的力量。

 

在下次董事會會議中，不妨思考以下問題：哪些互補目標正塑造您當下的領導方式？您的領袖們如何在大膽行動與謙遜聆聽之間取得平衡、在運用證據的同時保持同理心、思考全球趨勢之餘不忘在地根基？

 

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