氣脈已具，尚待融通

亞洲公益慈善匯聚家族辦公室、企業捐獻、以信仰為本的傳統以至基層社區行動等多元力量。然而，各地機構之間壁壘分明，良策新猷難以跨界別、跨地域流通。地緣政治環境複雜多變，進一步加深合作掣肘，卻亦凸顯跨界共商、區域融通的迫切需要。業界若要突破各自耕耘的局面，必須投放資源培育領袖，並鞏固區域連繫，互通各方所長。

 

公益慈善領袖潛力待發

亞洲卓有成效的公益慈善機構背後，有賴一眾資深領袖帶領團隊臨繁馭變，並為業界廓清方向。環境瞬息萬變，尤其考驗審時度勢的本領。放眼亞洲，各地法規、社會期望及營運環境不盡相同，領袖既要回應政府與主要捐助者的要求，亦要面對外界對量化成效的期盼，同時要在錯綜複雜的行業生態中周旋。經悉心規劃的同儕社群，正可為領袖提供互信交流的平台，分享經驗，互相借鑑。領袖共學共進，業界自能加深聯繫，砥礪前行。

 

公益慈善研究院厚植領袖社群

應對上述挑戰，不能單靠個別領袖的才幹，更有賴其身邊的社群、知識及支援。公益慈善研究院「領鵬」人才培訓計劃正是循此方向，結合領袖培訓與實踐社群，支持資深公益慈善領袖在錯綜複雜的環境中持續成長。計劃透過悉心設計的學習單元及同儕交流，探討策略性公益慈善、系統思維、跨界別合作、管治及影響力評估等課題，協助領袖應對不同層面的挑戰。計劃主要從三方面着手：

• 以共學及同儕社群消除壁壘：提供實踐工具與方向，並促進在多元且跨地域的網絡中互相支持，交流借鑑。
• 妥善應對持份者及法規：設立具系統的共學交流空間，協助了解各地監管環境，並平衡政府、捐助者及合作夥伴的期望。
• 長遠提升影響力與業界連繫：支持建立更清晰的成效框架，將所學應用於機構營運，並在外界審視日增及環境急變之下堅守方向。

 

計劃透過結合能力培育及社群支援，有助夯實公益慈善界的人才基礎，讓業界在複雜多變的區域環境中從容應變，穩步前行。

 

破除壁壘推動區域共濟

業界化零為整、推動變革的關鍵在於推動跨地域合作。亞洲正處於重要發展階段，各地正追求普惠共融及可持續的發展，亦愈來愈重視公益慈善如何與公私營界別並肩同行，發揮更具策略性的作用。

 

公益慈善研究院參與召集的亞洲公益慈善研究計劃，正是回應此需要。計劃匯聚區內具影響力的公益慈善資助者，探討公益慈善資源如何銜接國家及區域發展目標。其研究既反映亞洲公益慈善生態的規模與多樣性，也印證公益慈善的作用遠不止於資金投入。

 

此外，計劃亦探討如何透過完善數據應用、促進跨地域學習，並銜接各地發展目標，讓政府、市場及社群有效聯動，為跨界別合作奠基。

 

業界若能告別各自耕耘，以系統為導向貢獻所長，不但有助加深跨地域合作，亦使公益慈善在亞洲未來發展中的角色更見鮮明、影響更為深遠。

 

立足本土，聯繫亞洲

亞洲公益慈善具備塑造未來的資源、經驗及聲勢。當前所需，是更有章法地在不同層面推進業界發展。機構層面上，培育領袖網絡仍至關重要，既可支持業界領袖應對複雜局面、審慎決策，亦能助其於所屬機構內履踐致遠。系統層面上，各地則需要按自身處境，釐清公益慈善生態應如何回應本地發展需要。而正因各地環境迥異，彼此更應互相借鑑、因地制宜。

 

如此，業界方能構建緊密互通且切合本土需要的公益慈善生態，締造長遠影響。