慈善及社區貢獻 - 香港賽馬會
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以實證為本,塑造可持續未來

可持續發展人才發展

何國俊教授:「頂尖研究不應止於學術發表,更應轉化為推動社會進步的實際動力。」

近年極端天氣接連來襲,香港市民深刻體會到環保等可持續發展議題並非遙不可及的概念,而是我們安居樂業的基石。

然而,不少人認為極端天氣和環境等議題是政府或企業的責任,而個人可做的有限。香港大學賽馬會環球企業可持續發展研究所(研究所)所長、香港賽馬會基金教授(經濟學)何國俊教授卻深信「不以小善而不為」,每個人都可以帶來改變。

為促進社會各界攜手推動可持續發展,香港賽馬會與香港大學共同成立研究所,旨在匯聚學術及社會各界力量,掌握國家及全球ESG(環境、社會及管治)發展趨勢,結合國際視野,回應本地需要,將研究成果轉化為具前瞻性的政策建議與解決方案,協力構建更宜居、更具韌性的香港。

研究應走出象牙塔


在資深的環境經濟學學者何教授領導下,研究所堅信,研究的價值在於其對社會的貢獻。何教授指出:「頂尖研究不應止於學術發表,更應轉化為推動社會進步的實際動力。」

研究所以「實證為本」為理念,透過系統性追蹤與量化分析,致力將學術研究應用於不同的可持續發展議題上。何教授強調,團隊在參考國際經驗時,會利用本地數據進行驗證,確保研究方案能切合香港的實際需求。

在此基礎下, 研究所善用數據以便及時回應迫切的社會議題。以在港大經管學院發佈的《2025年香港經濟政策綠皮書》為例,研究所詳細檢視本地氣候風險,辨識最有可能受颱風和海平面上升影響的公共屋邨及舊樓房,並評估潛在損失。相關研究能協助各界合作,為弱勢社群建立更完善的應變機制,加強香港應對極端天氣的能力。

何教授希望可以透過數據,讓公眾看見極端天氣對社會的影響。
用數據呈現社福服務的實質效益

要令香港社會真正具備韌性,僅靠政府或學術界並不足夠。何教授認為,社會的進步與改變,有賴社區每一位持分者的參與,其中非政府組織及社福界的力量尤其重要。然而,由於缺乏明確的衡量標準,非政府組織的工作成效往往難以向公眾客觀地解說,因而影響其公信力。為此,研究所通過分析其財務披露、社交媒體互動等公開數據,開發了一套適用於本地非政府組織的治理透明度評估系統,以提升其透明度和公信力。

研究所深信「授人以漁」是為非政府組織建立長遠能力的最佳途徑。針對許多滿懷熱忱、卻缺乏資源和相關知識的非政府組織,研究所透過培訓與知識交流,提升其領導及組織管理能力。

這包括協助他們更有效地衡量和解說其工作所產生的影響,從根本上轉變思維模式,不再僅僅關注「我們舉辦了多少場活動?」,而是深入探究「我們究竟帶來了什麼樣的改變?」。以青年培訓為例,若能透過數據實證學員長遠就業競爭力的提升,其意義遠大於單純的培訓時數報告。這種「實證為本」的方法正從根本上提升香港的慈善事務生態——不再僅追求覆蓋面與規模,而是將重心放在項目的實質效益。


為可持續發展培育人材

在我們的支持下,研究所設立了四個香港賽馬會基金教授席,涵蓋經濟學、金融與創業學、會計學等範疇,致力透過教學與研究推動ESG領域的學術發展與應用,並培育新一代兼具國際視野及本地觸覺的可持續發展人才。

同時,研究所重視知識的多元與跨界融合,並推出多項跨學科項目。全新的面授碩士課程已錄取近百名來自內地、香港及海外的學生;線上課程則吸引全球近2,000名學生參與。研究所深信,透過結合頂尖學術、跨界別交流與多元教學模式,能為香港乃至亞洲培育更多具前瞻視野的可持續發展相關的專業人才。

展望未來

對何教授而言:「真正的變革,始於知識與行動的交匯之處。」研究所的實踐充分證明,嚴謹的學術研究並非「不食人間煙火」,而是能轉化為改善民生、推動社會進步的有力工具。展望未來,研究所將秉持「實證為本」的理念,與各界攜手合作,針對香港在可持續發展方面所面臨的挑戰(如能源轉型、廢物處理、人口老化等),共同探索新思維,引領香港與亞洲開創可持續發展的新里程。
(上)何教授認為,學術研究不能只待在「象牙塔」。研究要與業界及政府交流,例如參與可持續發展論壇等活動,成為推動社會改變的「實用工具」。
(下)研究所舉辦各類活動,促進社會各界深入探討各式各樣的可持續發展議題及行動方案。

話你知

馬會推動社會發展,與香港大學共同成立香港大學賽馬會環球企業可持續發展研究所,旨在為香港、亞洲以至其他地區,建立一個匯聚全球智慧的可持續發展最佳實踐樞紐。透過匯聚來自不同領域的全球傑出學者、整合學術知識與實踐經驗,此策略性合作打破學術、理論和實踐的隔閡,讓頂尖科研成果能夠真正轉化為可應用的方案。研究所與各方攜手,共同致力推動社會的可持續發展,創造一個公平的未來。

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香港賽馬會於1884年成立,是致力建設更美好社會的世界級賽馬機構。馬會透過獨特的綜合營運模式,結合賽馬及馬場娛樂、會員會所、有節制體育博彩及獎券,配合慈善與社區貢獻,創造經濟及社會價值。

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